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第15章 开放 新的挑战与能力（第1页）
过去，我们总在思考什么是对的。
但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。
——马化腾，《给全体员工的邮件》
一个行业发展得越快，它的商业模式就会越早达到极限，所以说，当下的成功抛物线经常是窄的尖峰状。
——加里·哈默（美国商业战略大师），《管理的未来》
“打开未来之门”
英国历史学家汤因比在描述了人类众多文明的兴衰之后，提出过一个意味悠长的问题：对一次挑战做出了成功应战的创造性的少数人，需多长时间才能经过一种精神上的重生，使自己有资格应对下一次、再下一次的挑战？
企业是一个有思想、有欲望的物体，岁月赋予它组织及观念上的轮廓并将其随时改变，这种感觉非常奇妙，而面对不确定性的焦虑和超越自我的挑战，正是企业家生涯的一部分。
2009年10月，《中国企业家》记者采访马化腾，问：“外界最让你难以接受的误解是什么？”
马化腾考虑了良久后回答：“产品出个什么问题，特别多的人骂你。”
很显然，此时的小马哥仍然以“产品经理”
自居，且从内心认定，只要把产品做到极致，便可以赢得用户，其他的外部舆论侵扰大都可以置之脑后。
然而，仅仅一年后，经历了3Q大战的“洗礼”
，马化腾的态度发生了极大转变。
2010年11月11日晚间，他通过内部邮件发布致全体员工的信，内称：“过去，我们总在思考什么是对的。
但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。”
这一天是腾讯的12周年成立纪念日，公司举办了一场4000人规模的大型庆典，马化腾做了即兴演讲，尽管场面热烈而隆重，可是他似乎仍然言犹未尽。
庆典结束后，马化腾没有像其他人一样回家或相约聚会狂欢，他驱车回到办公室，两个小时后发出一份题为“打开未来之门”
的邮件。
“我是一个不善言辞的人，所以选择邮件的方式与大家沟通。”
马化腾用了非常坦率的开场白，接着他写道：
公司成立以来，我们从未遭到如此巨大的安全危机。
这段时间，我们一起度过了许多个不眠不休的日日夜夜。
当我们回头看这些日日夜夜，也许记住的是劳累，是委屈，是无奈，是深入骨髓的乏力感。
但是我想说，再过12年，我们将会对这段日子脱帽致礼。
作为公司领导人，我个人有必要在此刻进行反思，并把这些反思分享给大家。
1.这不是最坏的时刻
也许有人认为，腾讯公司正在经历有史以来最危险的挑战。
但我想说的是，真正的危机从来不会从外部袭来。
只有当我们漠视用户体验时，才会遇到真正的危机。
只有当有一天腾讯丢掉了兢兢业业、勤勤恳恳为用户服务的文化的时候，这才是真正的灾难。
2.也没有最好的时刻
12年来，我最深刻的体会是，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，每一个时刻都可能是最危险的时刻。
12年来，我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。
3.让我们放下愤怒
这段时间以来，一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，很多人都把360公司认定为敌人。
但古往今来的历史告诉我们，被愤怒烧掉的只可能是自己。
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