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第九十章 后福特时代的溢价经营模型（第1页）
“关键我没有时间。”
荣克竖起一个指头，“一个月，最迟月底，我要见到信用证。”
“你这是让老板们给你垫头寸啊。”
闻哥苦笑：“大西洋汇理的行么？”
“行。”
荣克点点头，“但要里斯本总行出票。”
“从银行走能少一分，何必多掏三千万美元。”
闻哥有些替荣克不值，以魔方兔子的发展势头，把股份一压，从银行拿到低息抵押贷款是没大障碍的。
“走公账关联权益不好缕清，消息能捂住仨月，就值三千万了。”
荣克呵呵一笑。
闻哥没说什么，举杯以茶当酒，向荣克示意了一下，喝了才问道：“我这算以后跟你开饭了？”
“谈不上，挂靠吧，不拘你。
信贷部就是个壳子，与香港那些千股上市公司没区别。
你要觉得牌子对你融贷有用，你就先用着。
虎皮借你使使，但SP与RR公司不会为你的私人行为背书。”
荣克呵呵一笑，“至于这5亿，没什么好瞒的。
我在美国种菜，需要个渠道。
自建太慢，牌子无感，不如借鸡生个蛋。”
“大动作啊。”
闻哥感慨一声，倒是没问具体收购对象。
“大动作反倒用不上这五亿，不够。”
荣克笑道，“不但RR中国要融，美国RR都要压出去。
这五亿是以防意外，顺便抬个轿子的。”
SP生态公司，与加拿大HydroNov生态农业公司，经营领域貌似差不多。
差别在SP是生态工业公司，只不过未免引起不必要的联想，隐去了工业两字，注册名称只是SP生态ECO。
而且，SP生态公司产出的所有农产品，植物，肉禽等等，全部为有机。
有机的溢价不在有机，在放大镜。
放大镜是由生活理念，与渠道牌子等等因素，共同构成的。
没有放大镜，有机农产品照样烂地里没人要，有机食品照样卖不出去，再好都没有意义。
SP生态公司的预案，本来是要通过进场，自建植物工厂的配送中心，开发自有送菜APP，与送报纸送快卖一样送货上门，三环加一网辐射出去。
荣克否决了这一提案，这是做事业的思路，但不是现代商业思路。
进入二十一世纪，什么产业都是表象，汽车飞机也好，盖房种菜也罢，依托的全是金融。
产业是手段，金融是目的。
不能在一级投行领域，重组兼并，二级证券市场产生效益的古老商业模式，就会被走的更快的大资本吞噬。
SP生态是有机行业的新兵，一步一个脚印的发展，一旦稍上规模，就会被大资本吃的渣都不剩。
不在占领市场的同时，预先防备被人占领自家。
别说找到行囊里的那根元帅权杖，还能背上行囊就不错。
它要想突出重围，要想站的稳，必须在建立地基的时候，上下游就同时起步。
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